集團(tuán)要聞
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浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁到集團(tuán)開展深入推進(jìn)項目長制檢查調(diào)研2021-08-20集團(tuán)生產(chǎn)安全部 蔣敏琪浙江建機(jī)下載文件：暫時沒有下載文件
 8月18日上午，浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁，副總經(jīng)理、黨委委員吳飛一行到集團(tuán)開展深入推進(jìn)項目長制專項檢查調(diào)研。集團(tuán)黨委書記、董事長許惠銘介紹企業(yè)改革發(fā)展有關(guān)情況，總經(jīng)理、黨委副書記葉建平作專題匯報。
 陳桁對集團(tuán)深入推進(jìn)項目長制工作、材料與收發(fā)存管理和“智能工廠”推動執(zhí)行情況表示肯定，并對下一階段的工作提出了三方面要求。一是要提高認(rèn)識，把項目長制的管理思想和工作要求落實到位，形成健康的運(yùn)行體系。要將目前的項目長制工作的方法和流程標(biāo)準(zhǔn)化，形成工作準(zhǔn)則，建立有效有序的體系運(yùn)行。要打造一套適應(yīng)目前發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理體系，形成一套具有市場競爭能力的運(yùn)行機(jī)制，建立一套良好的對標(biāo)一流企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造一支專業(yè)、敬業(yè)、拼搏、廉潔的人才隊伍。二是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，順應(yīng)發(fā)展趨勢做好市場布局和產(chǎn)品布局。要抓住“十四五”發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真謀劃好企業(yè)定位和目標(biāo)，做好產(chǎn)業(yè)布局與市場布局，并據(jù)此優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)德清“智能工廠”的要求，補(bǔ)齊人才隊伍短板，打造好研發(fā)+管理+銷售的專業(yè)隊伍建設(shè)，提前做好人才的儲備和培養(yǎng)工作。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，打好提前量，倒逼管理規(guī)范和提升。三是要控制風(fēng)險，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范，夯實管理基礎(chǔ)。要加快訴訟案件的清理和應(yīng)收款清欠；強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的系統(tǒng)、實時聯(lián)動，確保財務(wù)合規(guī)；針對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計發(fā)現(xiàn)的問題，分析深層次原因，徹底整改，形成管理閉環(huán)。
吳飛希望集團(tuán)以項目長制為重要抓手，密切關(guān)注和牢牢把握行業(yè)發(fā)展趨勢，緊扣企業(yè)改革發(fā)展重點任務(wù)，以“十大攻堅戰(zhàn)”為牽引，提高認(rèn)識，強(qiáng)化舉措，狠抓落實，不斷提升企業(yè)自有核心競爭力和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力，為浙建集團(tuán)培育壯大建筑工業(yè)制造板塊作出新的更大貢獻(xiàn)。 ? ? ? ? 浙建集團(tuán)項目管理辦公室主任俞宏、科技信息部副經(jīng)理余澤澤、成本合約與法務(wù)部副經(jīng)理朱潔娜，集團(tuán)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查調(diào)研。?
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